公司在评估现有业务的基础上,寻找公司未来的业务和产品,确认成长机会,制订成长战略。成长战略由以下类型:
(1) 市场渗透战略(market penetration):在不改变产品的情况下针对现有的顾客提高销售额,例如削减价格,增加广告,把产品放到更多商店或在店中取得更好的摆放位置。
(2) 市场发展战略(market development):为现有产品寻找和开拓新市场。例如检查各个生产行业市场 (demographic market)--汽车、电子、包装、物流和快速消费品--寻找是否可以鼓励其中任何一个市场来购买或买更多的产品;也可以检查机构市场(institutional market)--工厂、代理分销商、系统集成方案--寻找是否可增加对这些顾客的销量;同时,也可检查地理市场(geographical market)--美国、欧洲市场和东南亚市场--看这些市场是否能得到发展。
(3) 产品开发战略(product development):为现有市场提供改进产品或新产品。例如提供新尺寸、新技术或新包装,也可推出新品牌,或者推出现有顾客可能购买的其他产品。
(4) 分散化战略(diversification):在现有的产品和市场之外,开创或购买其他业务。 |